Nuestro reporte de
impacto en SIMPLE.

Territorio Saludable

Según John Fullerton, autor norteamericano de Regenerative Capitalism, en un territorio saludable la riqueza es comprendida y manejada de forma holística en términos de bienestar para el conjunto total. En Karün entendemos que el aprendizaje y el desarrollo consciente de nuestra empresa solo se logran si trabajamos en simbiosis con el territorio donde estamos, de ahí surge nuestro trabajo colaborativo en cada parte de Karün: cultura, gobernanza y cadena de valor en su interacción e impacto con el territorio donde participamos (Patagonia). Cuando comprendemos nuestro rol en el orden natural y ponemos a disposición nuestras capacidades, comenzamos a contribuir de manera activa y pertinente. En los puntos siguientes veremos ejemplos concretos de esta definición.

Personas y cultura consciente

En Karün creemos que una cultura organizacional virtuosa y un buen trabajo en equipo son solo posibles si construimos un entorno donde el respeto, la empatía y el diálogo sean la base fundamental. Cada miembro de Karün ha sido seleccionado para unirse al proyecto por su perspectiva única, celebramos esta diversidad como uno de nuestros mayores activos y creamos ambientes de seguridad psicológica en donde las personas son alentadas a pensar de manera creativa en un ambiente abierto y transparente.

Solo a través de una conexión genuina con nuestro entorno y entre nosotros mismos, podemos construir un equipo cohesionado que sueñe en conjunto. Esto implica no solo cuidar los objetivos personales y profesionales de cada miembro, sino también trabajar de manera colaborativa para alcanzar metas compartidas.

Cadena de valor circular

Nuestra cadena está diseñada para abordar desafíos globales priorizando el impacto positivo y la circularidad, integrando orgánicamente a las comunidades y actuando como un aliado en la preservación de los ecosistemas naturales:

Gobernanza Colaborativa

Contemplamos que todas las áreas y stakeholders (desde los procesos productivos hasta la venta) tengan interacción con el territorio, para que nuestra toma de decisiones busque la maximización del bienestar del territorio y al mismo tiempo el de Karün. Esto se traduce en múltiples acciones como por ejemplo: planificaciones estratégicas anuales con líderes de impacto y recolectores del territorio; data de huella de carbono como input para decisiones operacionales; valores empresariales como eje central retención y búsqueda de nuevo talento y otras prácticas que revisaremos en resultados.